来源:公益时报网
孩子展现港华义工手工课的成果
港华义工指导孩子开辟的开心农场
港华义工指导孩子开辟的开心农场
港华义工教孩子们养成良好的卫生习惯
义工贾倞和留守儿童在一起
港华义工教孩子们的大豆手工课
有些事情可能无法假设。假如,有人陪伴在贵州毕节当地留守儿童身边,不管他们是以什么身份,那四个幼童是不是就不会以喝农药的惨烈方式结束生命,而是能够度过生命中的这次危机?
看到6月份贵州毕节发生4幼童喝农药自杀的报道,当时身在香港的香港中华煤气企业事务总监、港华集团高级副总裁杨松坤“很难过”。彼时,港华燃气正参与一项关爱留守儿童的公益项目——“留守儿童陪护计划”,已经在重庆巫溪县的两个村庄:大坪村和羊桥村开展了一年多的时间。
“捐人”陪护留守儿童
从2004年2月开始,9位港华燃气在城市工作的员工,分三批每批三位员工以义工的身份前往重庆巫溪县的大坪村和羊桥村,并驻扎在当地开展为期半年的“留守儿童陪护计划”,陪护当地的留守儿童。他们为当地留守儿童辅导功课,开展音乐、美术、体育等素质教育,进行生活关怀及心理疏导。
这是港华燃气参与的中国光彩事业基金会与北京地球村环境教育中心合作实施的“光彩爱心家园——乐和之家”项目。该项目招募各方志愿者进入试点村落,陪护当地留守儿童。
据了解,北京地球村环境教育中心于2009年起组织实施了以关爱农村留守儿童再造乡村社会的“乐和之家”公益项目。2013年,中央统战部批准支持,中国光彩事业基金会与北京地球村,依托原有“乐和之家”项目实施基础与经验,联合发起实施“光彩爱心家园——乐和之家”项目。港华是参与此项目的第一家企业,到目前为止,也是唯一一家参与该项目的企业。
知道“光彩爱心家园——乐和之家”项目是在企业公民委员会的一次会议上。北京地球村环境教育中心的负责人廖晓义向在座的企业家介绍了这个项目。介绍完后,廖晓义问当时在座的企业代表,是否愿意“捐人”出来参加这个项目?
当时在座的港华燃气的参会代表举手表示港华燃气将参与支持这个项目。
“据了解当时和港华一起举手表示参与的企业,只有港华参与了这个项目,真正地派驻了义工。”杨松坤颇为自豪地告诉《公益时报》记者。
“用生命去影响生命”,这是杨松坤支持港华员工启动“留守儿童陪护计划”的初衷。“在香港并没有‘留守儿童’的概念,像我自己,爸爸是海员经常不在家,但是妈妈在家里一直照顾我。”杨松坤说,港华燃气在内地开展业务的这些年,开始逐步关注到内地留守儿童的问题。
据统计,中国全国农村留守儿童逾6000万,占全国儿童总数的近22%。这个庞大的被称为“时代孤儿”的留守儿童群体,不仅在生活、教育和人身安全等方面难以有保障,由于父母之爱的缺失,导致出现各种问题甚至发生各种悲剧。今年6月份贵州毕节4幼童喝农药自杀的事情,是中国农村留守儿童悲剧的一个缩影。
做符合社会期望的事情
面对中国留守儿童的沉重问题,一家企业能够发挥什么作用?中国留守儿童问题的形成,具有社会深层次的复杂原因,要解决这个问题,需要社会各方的共同努力。需要形成以政府为主导、以学校为重点、以社区(村)为依托、以家庭为核心、以社会参与为支持的农村留守儿童关爱服务体系,开展留守儿童关爱服务,方有可能见到解决留守儿童问题的希望,杜绝悲剧事件的发生。
“光彩爱心家园——乐和之家”项目让杨松坤看到了企业能够在解决中国留守儿童问题上发挥作用的机会,这个项目的存在为港华燃气提供了帮助留守儿童的平台。港华用“捐人”的实际行动,来承担起一个企业的社会责任,为中国留守儿童的问题尽企业的一己之力。港华燃气将这个项目命名为“留守儿童陪护计划”,尝试着企业去参与解决中国留守儿童问题的一个新样本。
“留守儿童陪护计划”的具体流程是,港华燃气号召企业员工报名去农村做义工,被挑选参与“留守儿童陪护计划”的员工在经过北京地球村环境教育中心的培训后,在农村生活半年。在半年的时间里,陪护着留守儿童,帮他们解决在成长过程中遇到的各种问题。在这段时间,港华燃气除了照发他们的工资外,每个月还发1800元的额外补助。
六个月的时间,虽然对于缺乏父母关爱的留守儿童来说,义工陪护的时间与实际需求相比仍然不够,可是这段有义工陪护度过的时光,是他们留守童年生活中不能忽视的一抹绚丽。六个月对于企业而言是具有挑战性的时间,员工离开岗位半年,照发员工工资的同时,再额外发补助,已经是企业所能够承担的极限;对于员工而言,别家离子,在异乡生活半年,也要面临重大的考验。知难而上,港华燃气愿意做第一个敢吃螃蟹,将自己的员工捐出去实施“捐人”计划的企业。
黄星华 张家港港华
义工特色:九位义工中的“长者”,校园开心农场的拓荒者。
王轶超 苏州港华
义工特色:港华新鲜人,不到一年内,经历从学生到职场新鲜人到留守儿童陪护者三重身份转换。
李源健 绵竹港华
义工特色:港华新鲜人,更能理解孩子们对父母的渴望,劝服家长对孩子投入更多的精力。
杨松坤认为,企业承担社会责任,不仅仅是去捐钱。企业社会责任的内涵有不同层面,企业首先是要依法纳税,遵守法制法规。而企业只做到这些是远远不够的,还需要去做符合社会期望的事情,实现企业和社会的双赢。
“这样做的好处是,员工会觉得企业在获取劳动所得之余还在为弱势的社群做好事,他们就会很开心,为身为这样有责任感的企业中的一员感到骄傲。”杨松坤相信“捐人”计划的实施会让员工更加地信赖港华,从而增强企业员工的凝聚力。
港华的“捐人”行动,确实让义工体会到了身为港华人的自豪。有几位义工向《公益时报》表示:“港华燃气向来重视公益,回馈社会,担负社会责任履行义务。而‘捐人’项目是港华公益道路开启的另一扇公益之门。在这样有社会担当的企业中,作为港华的员工,特别是第一批捐人计划的志愿者,我们深感骄傲和自豪。”
如今,港华燃气派出的9名义工平安载誉归来,所服务的留守儿童也都对义工们的付出有正面回馈,而且,这9名义工通过这半年的义工生涯的锻炼,实现了各自的成长,在回到以前的工作岗位后,更加“敬业爱岗”——这让杨松坤坚信自己当初“捐人”决策的正确性,“收获的比失去的要多的多”。
第一批义工中,来自绵阳港华的杨驰现在已升职为“绵阳港华”的客户经理,升职的任命是在杨驰从重庆巫溪县羊桥村回来半年后下达的。在杨驰的半年义工生涯结束重返工作岗位后,绵阳港华总经理王祥斌感受到了杨驰的变化。“他回来后带给我的是惊喜,甚至是震撼……”
半年的义工生涯让杨驰成长。他曾在“留守儿童陪护计划汇报”中写道:奉献自己的微薄之力帮助到需要的人,得到了极大的快乐,也让自己成长。我感受到了农村留守儿童的坚强、乐观,通过分担他们的苦难和快乐,增强面对困难的信心。
这些收获又实实在在地转化为了工作上的感悟。通过陪护儿童,杨驰明白了,只有了解服务对象的真正需求,匹配服务对象所需求的服务,才能促进服务质量和效率的提高,只有了解他们的真正需求,才能利于工作目标的达成和高效率。
王祥斌一直将“捐人”理解为,送自己的员工去培训。而去做义工的员工的成长证明了自己的理解没错:在做公益事业的同时,也培养了港华的干部,而且,在公益中的培训,其效果未必比学校培训的效果差。“坦白说,‘捐人’对于企业来说是人力成本的考验,但从现在的结果来看,这种培训的投入和产出是可以接受的。”
看到了义工们的巨大变化后,绵竹港华总经理高洪海直接对《公益时报》表示:“捐人”的活动能够起到其他的培训所达不到的效果,希望能够继续下去。从表面上看,企业支付了薪水,又捐出了人,企业是在付出,但实际上,。
虽然“捐人”行动好评如潮,但由于地球村项目有所调整,港华燃气与“乐和家园”项目的合作也将暂时停止,“留守儿童陪护计划”也提前结束。第三批3位港华义工也将提前回归到日常的工作岗位。但是,这并不意味着港华燃气不再关注中国留守儿童领域,相反,港华燃气在中国留守儿童领域将会有更大的筹划。
“公益是创新,港华不会拒绝参与好的公益项目。港华对企业社会责任的承担,一直伴随着企业的发展而共同发展。”杨松坤说。当然,杨松坤也明白,企业能力有限,中国留守儿童的问题不是一天一时能够解决,企业肯定要量力而行。“但无论怎样,港华燃气都要去做力所能及的事情,这是我们的企业文化。”杨松坤强调,港华燃气不会去做锦上添花的事情,而是会雪中送炭:受助方需要什么,我们就给什么,这也是港华燃气的理念。
贵州毕节的悲剧发生后,国家领导人强调“悲剧不能一再发生”。民政部也声明将推动建立健全包括重病重残、事实无人抚养、父母服刑、戒毒人员子女等困境儿童福利保障和社会保护工作,加快未成年人社会保护试点和适度普惠型儿童福利制度试点工作进度,加大试点工作覆盖面。同时会同有关部门积极推动农村留守儿童关爱服务体系建设。贵州亦在全省范围内对农村留守儿童进行全面排查,彻底查清留守儿童情况,织牢救助网底。
“虽然国家相关部门对留守儿童关注和支持的力度在加强,但是我相信除了政府和NGO在留守儿童领域的努力,也还存在企业继续发挥作用的空间。”杨松坤说。比如,港华燃气可以组织全国港华企业的员工去就近的地方做义工,帮助弱势社群中的儿童,也算是“捐人”计划的升级。
杨松坤告诉《公益时报》,港华燃气在中国有100多家企业,可以号召这100多家企业的员工,在当地就近去寻找需要帮助的留守儿童。“港华燃气和当地的港华企业可以给予员工一部分资金上的支持。”在杨松坤看来,这个计划的实施有两个可以看得到的好处:一方面,本土员工就近提供义工服务的方式,可以因地制宜,更好地满足留守儿童的需求;另一方面,动员100多家企业员工的参与,义工的数量更多,形成的力量更大,自然帮助的留守儿童的数量也会更多,影响力也会更加深远。
(徐辉)
链接:
义工心得:有一种生活你没有经历过,就不知道其中的艰辛;有一种艰辛你没有经历过,就不知道其中的快乐;有一种快乐你没有经历过,就不知道其中的纯粹。