9999万，腾讯砸出的这样一个巨额配捐数字，有如一枚由大规模杀伤武器发射出的导弹，让整个国内公益圈震荡不已。从2015年9月7日0时至9月9日24时，共计205万人次通过腾讯公益平台捐款1.279亿元，参与人数和捐款金额均创下国内互联网的募捐记录，见证了“指尖上的公益”所迸发出的强大力量。

　　从基金会方面得到的数字同样更能印证这场捐款的集中效应。中华少年儿童慈善救助基金会三天总计获得配捐金额16,859,874元，其中自主项目占比38%，专项基金占比28%，合作项目占比29%，童缘联合劝募项目占比5%；中国社会福利基金会三天总计获得配捐金额14,124,426元，其中五个项目配捐额超过百万……

　　的确，从交出的各种史无前例的数据来看，“9·9公益日”无疑配得上国内首个全民公益日的名号。然而，这样一场大型的捐款“运动”，带给中国公益圈的必定不仅是三日的尘嚣。即使在这个健忘的年代，这场运动也会让席卷其中的数百家NGO和数百万公众，以及腾讯本身，在未来很长一段时间内再次斟酌公益发展的方向。

　　中国社会福利基金会副理事长兼秘书长 缪力

　　这次“99公益日”把所有公益人的心连在了一起，零点配捐，所有人都没有睡。活动共募集了1.279亿元，连同配捐共2.27亿元，参与人数超过205万。这个行动开创了中国网络募捐的先河，也充分展示了中国公益事业前途无量，拥有着巨大的空间。

　　“99公益日”让我们看到了互联网的力量，看到了互联网是公众表达自己爱心的最好平台，也是募款的最好平台。也让我们看到了联合的力量，能够把网络、企业、媒体人、评论人、捐赠者等联合起来。

　　虽然我们一直在实践，但中国社会福利基金会在网络筹款中做的并不是最好的。在传统时代，是皇帝的女儿不愁嫁，现在我们却要配合基金上线，打破了传统的思维观念。这次活动前，我们在8月20日召开的动员会，动员了下属128个专项基金，募捐了1884万元，加上配捐共计3278万，真正开辟了“募用分离”的时代。

　　以前，公募基金会信息闭塞，公益项目执行效率低，缺乏有效的透明机制，与社会的期望相差甚远，所以我们的出路就是“去行政化”。草根NGO最缺乏的就是“公募资质”，但它们对自身领域非常专业，最热爱自己领域的工作、最不怕打击。

　　因此，我们为所有的草根公益组织提供“公募资质”，让专业的人做专业的事。当年，“瓷娃娃”在找到我们成立专项基金的时候，无力承担100万的启动资金，我们主动配资帮助他们成立。这其中最典型的例子就是“免费午餐”项目，从2011年4月2日至今，已经募集了1.48个亿。

　　麦田教育基金会传播官员

　　陆杰

　　麦田成立于2005年6月16日，目前有9个项目，在全国75个城市成立了团队组织，让贫困地区的孩子享受教育。对于“99公益日”，我们还是有一定准备的，8月20日我们开始为我们的“彩虹口袋”项目组建筹款团队。

　　这次我们规定，各地方团队如果筹款1万元以上，那么自筹款项和配资款项均可用于该团队的“彩虹口袋”项目。在9月7日刚开始“一起捐”的2个小时，发现没有多大用处，因为大家都睡觉了，所以我们只能工作人员自掏腰包，把零花钱都砸进去。最终，我们在“99公益日”活动期间获得捐赠人数19362人、筹款596198.74元。

　　对于这次的筹款失利，在痛定思痛后，我们总结如下：第一，没有充分地准备好预案；第二，我们平时缺少大额捐赠资源的积累；第三，筹款团队是在活动开始后才加入的；第四，今后要把我们自己推荐出去。

　　我想，如果作为一个长期参加公益的公众人物，首先应该是在线上参与，把项目公布出去。但我不是一个很有名的公众人物，身体力行更加重要。

　　北京感恩公益基金会发起人

　　才让多吉

　　我们第一天筹款100多万，加上配捐总共180多万。我在活动刚开始的时候预言，“99公益日”这9999万不会被抢完。腾讯花6年时间筹款5.3亿，却在短短3天分完9999万。腾讯公益在平时的捐赠水平为100多万，而在如尼泊尔地震等灾难发生时最高也只有1500万，金钱的驱动大于了灾难和情感。我听到有大型基金会把钱发给公司人员，让公司员工捐赠来套腾讯的钱。

　　回想“99公益日”，我觉得腾讯在活动初是对公益人善意的，但结果两个小时抢光了2000多万。但是当我看到活动开始后捐赠资金变成每笔5000、1万地向上冲时，已经变了味。变成了有钱人的游戏。腾讯在活动开始后25分钟改变了配捐规则。在活动第一天下午腾讯宣布最高每人配捐999元时，这是对社会企业的一种挑衅。活动三天中，第一天用9小时43分抢光3333万，第二天用了4小时41分，第三天用了3小时12分，每个人都在破坏着契约。我们完全被资本和金钱所绑架。

　　自然大学联合发起人

　　冯永锋

　　在这过程中，一场基于互联网的公益行业同步众筹的风暴，其实是在做一个试验，看在最宽广、最社会化的平台上，究竟有多少个公益组织、环保组织、慈善组织、民间组织，能够通过持续的甚至可能单调的传播，获得真正意义上的支持。

　　如果腾讯或者说更多的平台，把这个项目再延续几次，比如，一季度一次，那么，公益机构的诉说能力，就会遭遇到真正的考验。你以为自己很能说，你以为自己很愿意说，你以为自己说的都是公益痛点难点，可你说的，可能公众仍旧听不进去。而且，更可悲的是，在公众尚未听进去之前，你对自己已经起了疑心。

　　但如果没有持续不断的诉说，公众参与公益的通道，如何被修建？但如果没有持续不断的诉说，政府型公益、企业型公益、伪善型公益、审判型公益的顽疾，如何被击碎得烟消云散？

　　公益的能量来自于社会，而不是来自于公益行业。公益行业只是一个中间体、导流渠和增持器，公益组织在这个全民公益的时代，要做得最多的事，就是尽快地把自己痛心的发现，迅速地向社会递送。然后反过来，把社会的能量和解决方案，一步步地通过扎实的践行，引导到公益需求方上。

　　如果小小地评估一下，我们就会发现，这三天的时间，很多诉说，还囿于公益圈内。离真正的走向社会，还远得很。

　　（部分专家观点来自9月14日“网络众筹：公益组织的机遇与挑战”主题论坛）