2010年从川大毕业的夏春伟，5年多以后站在了北大光华管理学院阿里巴巴报告厅，代表首届社会公益管理硕士项目的学生致辞。在台下，为他的发言鼓掌的是阿里巴巴集团董事局主席马云、银泰集团董事长沈国军。

　　15日，中国首个公益管理硕士在北京开班，这在中国慈善史上写下了一笔。

　　夏春伟和沈国军、马云的这次碰面，各自都走了一段历程。这段历程让他们目标和理念渐趋一致：用商业的操作做公益。

　　他报了名：公益从业者的困局

　　夏春伟是河北唐山人，2010年初，因为学的是英语且有汶川地震时的受灾地区工作经验，夏春伟被选中参与澳大利亚红十字会在四川的一个防灾公益项目。从业四五年后，夏春伟觉得自己可以独当一面了，掌握的技术性技能也足够，但系统性、管理能力不足。仅凭现在的本事和掌握的资源，不足以做更大的事情。

　　曾经作为志愿者服务非洲国家、在深圳志愿服务基金会秘书长的位置上服务多年的张媛也觉得遇到了不少从业问题。比如不专业的公益会让好事变味，还有就是低效，因为组织架构不合理、因为从业人员不专业，因为薪水低……

　　“公益组织的发展遇到了很多的问题。”从业者几乎都有同感。

　　首个公益班：从60后到90后

　　27名经过层层遴选的学生坐在了新学期的课堂里。他们的课业不轻松，基础课和必修课加起来就有17门。徐菁介绍，校方是有意让学生全脱产学习，“这样会更专注，当然他们会觉得辛苦，但回头看时，他们会珍惜这段学习的时间。”

　　夏春伟也感叹教学的严格：每堂课都有“摄像头点名”，如果你没出现在有你名牌的座位前，迟到或缺勤3次，这门课就没学分了。

　　这27名学生，年龄大的是“60后”，最小的是“90后”；之前工作时的年薪，有的不到5万，有的超过50万。首期27名学生大多有从事公益的经验，有的是做野生动物保护的，有的是专门帮助残障人士的，有的是做荒漠化治理的，有的做乡村教师支援，有的在关注抑郁症的发展和应对……“安阳此前是律师，他来这儿上学，是想做公益立法方面的工作，陈睿哲原来在一家外资银行工作，他有意做公益机构的财务工作。”夏春伟介绍说。

　　这27人，注定是要被公益界高度关注的群体。学生们也在思考如何能在两年的学习里更有收获，如何开创北大光华社会公益管理硕士班的班风。

　　拯救公信力：公益大佬们的思路

　　“由于众所周知的原因，中国的公益管理的能力和水平其实还是很不尽人意的。很多机构没有公信力，所以很多有爱心的人士对公益望而却步。”银泰集团董事长沈国军说，前几年他曾为某个公益机构捐了一笔钱，然后难受了大半年——钱没有被用好。马云说他也曾犯过和沈国军一样的错误，把钱捐给一个机构，结果还惹出了很多麻烦，“花钱远比挣钱难”。

　　如何把企业集聚的大量财富用好，如何让公益更有效率，马云和沈国军为此认真讨论过。讨论的结果，就是要花力气培养专业人才，要联合北大光华管理学院做社会公益管理硕士项目，要用商业的思维运作，去解决公益管理中的问题。

　　“我们想以商业的思维去做公益事业，把商业的成功经验与社会公益结合起来。”沈国军说。马云说得更直白：商业最看重的是效益，是结果导向，公益机构的组织和运转需要借鉴商业管理，让机构更有效率。“我相信公益的心态和商业手法结合，是做好公益的最佳方法。”成都商报记者李秀明